Предпринимательский форум «Герои российского бизнеса». Люди, которые изменили страну.

В 1992 году, учась на третьем курсе МФТИ, Игорь Рыбаков со своим другом Сергеем Колесниковым создал фирму «ТехноНИКОЛЬ». Сначала компания занималась только кровельными работами, но в 1994 году партнеры решили открыть собственное производство строительных материалов и начали выпускать «бикрост» – битумный кровельный материал на стеклянной основе.

Через 7 лет после открытия производства произошло насыщение рынка, и Рыбаков нашел новую нишу – утеплители. Со временем компания разработала целую систему «ТехноНИКОЛЬ», которая включала все многообразие изоляционных и ограждающих материалов для строительства. Когда и в этой нише произошло насыщение, то встал вопрос, каким образом развиваться дальше. Партнеры решили, что будут расширять не продуктовую линейку, а географию присутствия, и вскоре компания вышла на зарубежный рынок.

В 2015 году Игорь Рыбаков отошел от оперативного управления компанией и совместно с супругой организовал «Институт ускорения экономического развития (Рыбаков Фонд)» с капиталом 1 млрд рублей, который разрабатывает и внедряет программы поддержки предпринимательских сообществ и молодых талантов в области экономики и инноваций. Главная цель фонда – ускорение экономического развития страны за счет повышения социального капитала.

Сейчас представительства «ТехноНИКОЛЬ» открыты в 65 странах, включая Индию и Китай. Корпорация входит в список 200 крупнейших частных компаний в России по версии Forbes. Ежегодный оборот «ТехноНИКОЛЬ» составляет более 70 млрд рублей.

Игорь Рыбаков занимает 117-е место в рейтинге Forbes «200 богатейших бизнесменов России 2017» с капиталом 900 млн долларов.

Александр Лебедев окончил экономический факультет МГИМО и некоторое время проработал в Институте экономики мировой социалистической системы. Затем ему предложили перейти в Службу внешней разведки, где он проработал до 1992 года, занимаясь, в числе прочего, вопросами предотвращения утечки капитала за рубеж. После увольнения в запас Лебедев открыл свой первый бизнес — Русскую инвестиционно-финансовую компанию. В 1995 году он приобрел Национальный резервный банк (НРК), и всего за два года вывел его на лидирующие позиции среди крупнейших финансовых компаний страны. На основе НРК была создана Национальная резервная корпорация — первая в стране финансово-промышленная группа, предназначенная для финансирования высокотехнологичных производств и предприятий социальной сферы. Вскоре ее суммарные активы превысили 2 млрд долларов.

В 2003 году Лебедев решил пойти в политику. Он участвовал в выборах мэра Москвы (набрав около 13% голосов), а в 2004 был избран депутатом Государственной Думы. В этой должности внес на рассмотрение десятки различных законопроектов, связанных с реформированием судебной и правоохранительной систем, а также сокращением привилегий чиновников.

В 2006 году Лебедев создал собственный нефтяной бизнес («НРК-ойл»), однако уже в 2009 году признал, что малый нефтяной бизнес в России бесперспективен. В 2010 он продал свои активы корпорации THK-BP за сумму около 70 млн долларов.

В 2009 году Лебедев всерьез заинтересовался издательским делом и создал медиахолдинг «Новые медиа», в который вошла принадлежащая ему Новая газета". В этом же году он приобрел контрольный пакет акций газеты The London Evening Stadard, а в 2010 — лондонскую газету The Independent.

Сегодня бизнесмен решил полностью сосредоточиться на издательском деле, так как своей главной миссией считает поддержку свободных СМИ.

Также Лебедев активно занимается благотворительностью. На средства его Благотворительного резервного фонда построена детская онкологическая клиника в Санкт-Петербурге, закупается медицинское оборудование для многих российских лечебных учреждений, оплачиваются стажировки врачей в ведущих клиниках мира. Лебедев помогает нескольким монастырям, учреждениям культуры, содействует установке памятников российским деятелям истории и искусства. Еще одно направление работы — распространению русского языка и культуры за рубежом. Благодаря его фонду открыт Château des Forgets — центр российской культуры в Париже.

В 2015 году Александр Лебедев вошел в список «200 богатейших бизнесменов России» с капиталом 400 млн долларов.

Александр основал компанию «Руян» в 1995 году. В разное время в «Руяне» были созданы такие бренды-лидеры, как «Раптор», Mosquitall, «Твист», Salton, Forester и другие. В 2001 году началось активное развитие lifestyle-бренда «Экспедиция».

Один из самых амбициозных проектов Кравцова – градообразующее предприятие XXI века – Руян-город в Сибири на реке Обь. Это мини-государство, где заложен алгоритм создания социально-экономических кластеров. Планы на будущее – превратить Руян-город в мировую столицу предпринимательства.

Сначала проект «Руян-город» завернули, но Александр поговорил с местными властями и губернатором Томской области, и «через час они сами готовы были выезжать на площадку с лопатами».

Группа компаний «Руян» сегодня объединяет более 30 самостоятельных проектов. Международная гонка «Экспедиция-Трофи» – самая протяженная в мире зимняя автомобильная гонка длиной в 17 тысяч километров, поставившая 5 рекордов Гиннеса. Из «Экспедиции-Трофи» выросла идея кругосветки Expedition Around the World, годового путешествия в поисках русской культуры за рубежом.

Кравцов принимает активное участие в продвижении предпринимательства и обучении молодых бизнесменов: по его инициативе были созданы Академия предпринимательства и Бизнес-Серфинг Школа. Главная стратегическая цель образовательных проектов Кравцова – развитие российской экономики.

В 2006 году Гаврилин основал интернет-агентство Nectarin. С 2008 года начал развивать digital-проекты в сфере интернет-маркетинга. В настоящее время Евгений — учредитель пяти digital- и сервисных рекламных компаний.

Чтобы привлечь финансирование, Евгению порой приходилось ходить по фондам «с протянутой рукой». Это ему быстро надоело, в партнерстве с Русланом Тугушевым он загорелся идеей краудфандинга (коллективное инвестирование в проект или идею). В 2012 году Гаврилин и Тугушев создали BOOMSTARTER — сервис народного финансирования.

BOOMSTARTER — не Kickstarter. На первых порах Гаврилина упрекали чуть ли не в плагиате. У зарубежного аналога Kickstarter действительно позаимствовали модель и визуализацию — не стали изобретать велосипед, тем более что попытки предшественников создать уникальную краудфандинговую платформу в России закончились провалом.

Еще один риск заключался в российском менталитете. Друзья и коллеги не верили в проект: «все похихикивали и посмеивались по поводу того, что в России денег не дают».

В данный момент на Boomstarter более 1200 проектов получили финансирование с помощью краудфандинга на сумму более 300 млн руб. Сейчас на платформе около 40 тематических направлений, самые популярные — бизнес, технологии, книги, путешествия, кино, музыка, эвенты. Рекордным стал бизнес-проект по продаже надувных диванов «Биван», собравший 3,9 млн рублей.

Команда Nectarin возглавляет главные рейтинги digital-агентств России с 2014 по 2016 год. Среди клиентов агентства такие бренды, как 20th Century Fox, Warner Brothers, METRO CC, Schwarzkopf, РОСБАНК, SKODA.

Свой первый стартап, интернет-сервис по продаже автомобилей (прототип сегодняшнего Avito), Вайсэр основал еще в студенческие годы, в 1997 году, в Тель-Авиве, куда он самостоятельно эмигрировал из Москвы шестнадцатилетним подростком. Компанию Дэйв позже продал, а на вырученные деньги купил квартиру.

Следующим начинанием Вайсэра стало основание российского офиса американской компании Comverse. В качестве СЕО он сумел за три года поднять выручку подразделения с $17 млн до $300 млн. После этого предприниматель решил попробовать себя в Силиконовой Долине.

Вайсэр переезжает в Сан-Франциско, где создает компанию Loyalize, развивающую технологии интерактивного телевидения. Клиентами компании стали такие гиганты, как Yahoo, MTV, Motorola, SpikeTV, а технология Loyalize успешно используется даже после продажи компании. Вайсэр вновь не смог долго оставаться на месте: он возвращается в Россию, где дает старт сразу двум стартапам: онлайн-сервису покупок Vigoda. ru и компании Gett.

Сейчас сервис Gett охватывает более 100 городов в четырех странах: Россия, Израиль, Великобритания и США.

Выручка компании растет на 3X каждый год, уже превысив $1 млрд долларов. За пять лет компания привлекла $640 млн инвестиций, в том числе от Volkswagen и Сбербанка. Forbes включил Gett в число наиболее быстрорастущих компаний в мире.

В 1991 г., учась на третьем курсе МАИ, Олег Новиков с партнерами основал книготорговую компанию «Экспресс». Партнеры договаривались с издательствами о выпуске зарубежной литературы, которая была запрещена в СССР, и получали до 50% от продаж. Книгами торговали по всему бывшему СССР — «границ на тот момент еще толком не было». Сотни тысяч книг раскупались моментально, люди «изголодались» по литературе.

С 1993 года перевозить книги через границы стало невыгодно, и компания «Экспресс» разделилась. Новиков отвечал за продажи в Москве, и на стыке слов «Экспресс» и «Москва» появилось «Эксмо». Тогда же возле станций метро появились первые магазины его новой компании «Новый книжный — Буквоед»

В конце 90-х наступил переломный момент — книги перестали покупать. Во-первых, из-за дефолта 1998-го года духовная пища отошла для читателей на второй план в пользу более насущных статей расходов, а во-вторых, «в который раз перепечатывать Пикуля» стало бессмысленным — саму модель бизнеса пора было менять.

Новиков взялся за поиск новых авторов. Первой звездой стал Даниил Корецкий с его «Антикиллером», который за год стал национальным бестселлером. Затем появилась Александра Маринина. Чтобы быстро ее раскрутить, Новиков предложил «НТВ-Кино» снять по ее книгам сериал. В 1999-м на экраны выходит «Каменская», к концу года раскупается 8 млн книг. Вырученные деньги Новиков потратил на строительство одного из крупнейших типографских комплексов в России — «Немецкой фабрики печати», вложив в оборудование 10 млн евро.

Сегодня «Эксмо» — крупнейшее издательство в России. После слияния с издательством АСТ совокупная доля рынка «Эксмо-АСТ» составила 25% с выручкой 11 млрд рублей. «Эксмо» владеет 84% акций издательства «Манн, Иванов, Фербер», интернет-магазином электронных книг «ЛитРес».

«Эксмо-АСТ» печатает книги таких признанных российских и зарубежных авторов, как Виктор Пелевин, Борис Акунин, Дмитрий Глуховский, Владимир Познер, Чак Паланик, Стивен Кинг, Харуки Мураками, Джордж Р. Р. Мартин и многих других.

Кроме того, Олег Новиков – президент корпорации «Российский учебник», в состав которой входят издательства «Дрофа», «Астрель» «Вентана-Граф», а также цифровая образовательная платформа «LECTA». Сегодня компания обладает самым крупным портфелем учебников, включенных в Федеральный перечень – 485 наименований (примерно 38%).

Помимо этого, Олег Новиков – инициатор Национальной программы поддержки и развития чтения и множества проектов по популяризации литературы в России. В 2015 году председатель Государственной Думы РФ С. Е. Нарышкин наградил Новикова медалью за особый вклад в книжное дело.

Начал работать в 11 лет разносчиком газет и журналов. В юности побывал на всех работах для мальчишек – «от складов до автозаправок». Его первым бизнесом стал интернет-магазин по продаже спортивного питания. В 2008 году Хартманн запустил онлайн шопинг-клуб KupiVIP.

Хартманн привез электронную коммерцию в Россию одним из первых. Поначалу инвесторы не доверяли Хартманну и боялись вкладывать средства в его проект: сделка могла сорваться уже после финального обсуждения. Другая сложность – потребители, которые не сразу поняли механику работы KupiVIP.

Сегодня выручка KupiVip составляет 18 млрд руб. в год, в шопинг-клубе насчитывается 17 млн зарегистрированных пользователей. В планах – региональное развитие, открытие пунктов выдачи заказов во всех городах-миллионниках.

Хартманн – признанный эксперт в области e-commerce и краудфандинга, запустил более 20 проектов, в числе которых CarPrice, CarFix, AKTIVO.

В 2003 году Шестаков начал работать в компании Яндекс. На тот момент Николаю было всего 16 лет, он учился в Институте нефти и газа, который находился через дорогу от офиса. Пошел в Яндекс на летнюю подработку ассистентом, тогда компания больше напоминала стартап и состояла из 17 человек. В итоге остался там — сотрудничество продлилось 11 лет, в 2009 году Николай занял позицию Account Director компании Яндекс.

Главная сложность, с которой столкнулся Николай, заключалась в кадрах — конкуренты и сегодня пытаются «схантить» хороших специалистов в индустрии IT и интернет-рекламы. Но Шестаков исповедует воспитательный подход: новый сотрудник проходит обязательное внутрикорпоративное обучение. Как показывает практика, такие ребята потом не спешат в перебежчики.

В 2012 году Шестаков стал управляющим партнером в Creara Advertising, объединяющей продвижение игр, мобильных приложений и размещение рекламы. Вместе с Артемом Агабековым является акционером performance-агентства Adventum. С 2012 года входит в состав акционеров ведущего российского стартапа по версии Forbes — youdo.com.

Свой первый бизнес Алексей организовал еще во время обучения в тульском университете. Это был компьютерный клуб «Бункер», который в то время приобрел большую популярность у молодежи. После окончания обучения Локонцев переехал в Москву, там устроился сначала в банк «Русский стандарт», а затем в «М-Видео», где работал кредитным экспертом.

После прочтения книг Евгения Чичваркина и Федора Овчинникова вдохновился на открытие собственного дела. Подходящая бизнес-идея нашлась сразу — по мнению Алексея, на рынке не было качественных свадебных платьев. Он открыл в Москве салон с платьями испанской марки Pronovias. Вскоре открыл филиалы в Туле, Рязани, Орле и Зеленограде. Для поддержки бренда начал выпускать свадебный журнал, подобный знаменитому журналу Wedding издательства Independent Media.

Свадебные салоны Локонцева успешно работали до 2014 года, до того момента, как курс евро внезапно вырос в два раза. Алексей должен был рассчитаться с поставщиком за платья, и вместо 2 млн отдать, по новому курсу, 4 млн рублей. Таких денег у Локонцева не было. В это непростое время он случайно наткнулся на статью о барбершопах в журнале Forbes, и уже совсем скоро открыл в Туле свой первый TOPGUN.

На тот момент рынок барбершопов в регионах вообще не был сформирован и потребовалось некоторое время, чтобы объяснить клиентам, почему нужно стричься именно в TOPGUN. В Москве конкуренты уже были, но все подобные парикмахерские находились в пределах Садового кольца. Алексей принял решение выйти за границы центра и не прогадал.

Сейчас у TOPGUN более 70 барбершопов в Москве, более 45 — в других регионах России и СНГ, еще более 70 находится на стадии открытия. Выручка компании за 2016 год составила более 300 млн рублей, а средний оборот одного барбершопа в столице достигает порядка 1,6 млн рублей

В 1995 году Сергей Панов окончил факультет правоведения Московской государственной юридической академии. В студенческие годы подрабатывал помощником юриста, специализировался на налоговом праве. Для страны с формирующейся рыночной экономикой налоговое право было целой наукой с большим количеством «черных дыр», где правила менялись чуть ли не каждый день. Тогда же вместе с коллегами Панов начал писать книги на юридические темы — в профессиональной среде был высокий спрос на специализированную литературу.

В 1995 году Сергей присоединился к команде, выпускающей журнал «Главбух». Собрав редакцию из однокурсников, он запустил еще несколько новых журналов по законодательству и налогам, а также газету «Учет. Налоги. Право». В 1999 году он возглавил эту растущую компанию. В 2006 году на базе ИД «Главбух» было создано ЗАО «Актион-Медиа», которое выпускало прессу для юристов, бухгалтеров, финансистов и кадровых специалистов. Панов возглавлял «Актион-Медиа» до 2009 года.

В 2009 году он приобрел ИД «Регламент-медиа» и запустил профессиональный сайт «Агентство страховых новостей». Однако самым масштабным продуктом Панова стал онлайн-сервис бухгалтерских услуг «Моё дело», созданный тоже в 2009 году.

В 2014 году «Мое дело» заключил партнерское соглашение с двумя другими бухгалтерскими сервисами: «Кнопка» и «Фингуру». В интервью Панову часто задавали один и тот же вопрос, не боится ли он, что партнеры переманят клиентов. В действительности происходит лишь незначительная миграция клиентов, что не вредит ни одному из сервисов.

Компании удалось отстроиться от конкурентов благодаря разработке уникального программного обеспечения, с которым может работать как профессиональный бухгалтер, так и предприниматель-новичок. Еще одно конкурентное преимущество продукта — система обучения новых клиентов, которая значительно упрощает дальнейшую работу с сервисом.

Forbes называет «Моё дело» образцово-показательным стартапом. Сергей Панов до сих пор использует эту формулировку, несмотря на то, что сервис существует на рынке уже 8 лет.

В 2010 году компания получила «Премию Рунета» за вклад в развитие российского сегмента сети Интернет в номинации «Экономика и бизнес» и лауреатом совместного конкурса Google и Forbes «Бизнес-проект». В 2011 году компания вошла в топ-5 самых перспективных направлений бизнеса по версии «Эксперт Online».

Сегодня «Моё дело» занимает лидирующую позицию среди облачных решений в сфере бухгалтерии, налогового учёта и кадрового документооборота на российском рынке. Сервис интегрирован в системы интернет-банкинга 14 крупных российских банков («Промсвязьбанк», «Альфа-банк», «Открытие» и др.).

Ксения Шойгу окончила экономический факультет МГИМО. В 2013 году она вместе с бизнесменом Юрием Новожиловым и чемпионом мира по бразильскому джиу-джитсу Глебом Юном придумала амбициозный проект – военно-спортивную игру «Гонка Героев». В рамках мероприятия участники – обычные люди – проходят сложнейшую трассу, разработанную для тренировок спецподразделений Армии России. Одно из главных отличий проекта от зарубежных аналогов – условия, максимально приближенные к боевым: дымовые завесы, засады и холостые выстрелы из танков и военной техники.

В первой «Гонке Героев» приняли участие всего 300 человек. Было решено добавить новые уникальные препятствия, расширить формат мероприятия, включив концертную программу и различные активности. Таким образом, люди могли не только принять участие в соревновании, но и просто интересно провести время.

Сегодня Ксения Шойгу – лидер «Лиги Героев», команды, которая организует спортивные и социальные проекты федерального масштаба. Знаменитая «Гонка Героев» проходит по всей стране. В 2016 году ее участниками стали более 150 тысяч человек в 15 городах России – от Москвы до Владивостока, в 2017 году проект еще больше расширит свою географию – гонка пройдет в 21 городе нашей страны, а также в Азербайджане и Германии. Кроме того, в этом году «Лига Героев» провела «ЗаБег» – первый всероссийский полумарафон с синхронным стартом.

Уже на первом курсе учебы в Московской академии предпринимательства в Благовещенске Дмитрий Портнягин решил, что в будущем у него будет собственное дело. Во время обучения подрабатывал охранником в магазине и гидом в туристической компании, которая отправила его работать в Китай. Это событие стало судьбоносным, так как именно там Дмитрий открыл для себя безграничные возможности китайского рынка. Он стал перевозить через границу и продавать все, что тогда имело спрос, и бросил учебу в университете. Со временем стали появляться конкретные заказы, и Портнягин решил открыть собственную экспортно-импортную компанию — Transit Group Limited.

Дмитрий Портнягин признает, что на старте у него не было никого, кто мог бы поделиться с ним опытом ведения бизнеса — ни в Благовещенске, ни в Китае. По его мнению, при наличии грамотного наставника развитие собственного дела пошло бы быстрее. Пять лет Дмитрий прожил в Китае, но затем переехал в Москву, считая, что именно здесь он сможет полностью раскрыть свой потенциал. Самой большой сложностью в бизнесе для него стало собрать хорошую команду — многие сотрудники не верили в успешность его бизнеса и быстро уходили искать другое место работы.

Свой первый миллион долларов Дмитрий Портнягин заработал уже в 23 года. Сегодня Transit Group Limited имеет оборот более 5 млрд долларов в год и предлагает своим клиентам ведение бизнеса в Китае «под ключ».

В 2016 году Дмитрий запустил на YouTube свой видеоблог «Трансформатор», где он рассказывает истории успеха известных предпринимателей. Менее чем за год количество подписчиков канала достигло 650 000 человек.

Евгения окончила экономический факультет Липецкого эколого-гуманитарного института в 1996-м году, и спустя год после выпуска совместно с сестрой открыла сельскохозяйственную компанию «ТРИО». Многомиллиардный холдинг с амбициозными планами начинался с небольшого семейного бизнеса на базе липецкого совхоза. К 2005-му году «ТРИО» обрабатывало 9 тысяч га посевных площадей на трех хозяйствах, еще через год — уже 1100 га, а к 2008-му году агропромышленная компания выросла до 16 000 га и в ее состав вошли хозяйства в шести районах Липецкой области. За 16 лет личного руководства компанией, Евгения не только выстроила из проблемного совхоза крупный бизнес со стабильно высокими экономическими показателями, но и создала на базе «ТРИО» некоммерческую организацию — ассоциацию «Объединенные производители молока».

Открывая «ТРИО», у Евгении не было ни профильного образования, ни опыта, который помог бы ей в построении бизнеса. Учиться приходилось в прямом смысле «в полях»: Евгения посещала хозяйства, урожайность которых значительно превосходила показатели ее компании за счет использования ресурсосберегающих технологий.

Вдохновившись опытом сельскохозяйственных комплексов в белгородской и орловской областях, руководство компании «ТРИО» решило переходить на новое оборудование и способы обработки земель. Новаторские идеи встретили сильное сопротивление со стороны работников хозяйств, которые не скрывали своего недоверия к новым методам. Кадровый вопрос решали «рублем»: противникам новых технологий отказались платить за обработку земли старым способом. Жесткое управление принесло результаты: урожайность выросла, а, следовательно, появились возможности для расширения бизнеса.

Нововведения на этом не кончились: инвестиции в оборудование были большие, а их окупаемость напрямую зависела от урожая. Здесь снова помог опыт, приобретенный еще на старте бизнеса: работы в хозяйстве стали вестись в две смены. Жесткое управление и внедрение высокотехнологичного оборудования на этом этапе стали основой дальнейшего роста бизнеса Евгении: с 2004-го года компания «ТРИО» не собрала ни одной тонны пшеницы ниже 3 класса.

Сегодня компания «ТРИО» — компания с многомиллиардным оборотом, а ее основательница Евгения Уваркина — не только успешная бизнес-леди, но и счастливая мать и жена.

Агропромышленная группа компаний «ТРИО» представлена в 6 регионах Липецкой области, занимается благотворительностью и организует археологический лагерь для детей сотрудников компании

Евгения Уваркина — член общественной палаты РФ, отмечена почетными знаками Министерства экономики и Министерства сельского хозяйства России.

На заре своей бизнес-карьеры Александр Донской торговал в Архангельске привезенными из Москвы дефицитными товарами. В 1994 году открыл свой первый торговый киоск и вместе с ним — розничную фирму «Сезон», которая уже через два года насчитывала 18 киосков и один магазин, а к 2003 году — 16 полноценных магазинов. В штате «Сезона» работали более 700 человек, и компания была признана одной из крупнейших в Архангельской области. В то время Донской входил в топ-20 самых влиятельных предпринимателей региона.

В 2005 году Донской принял участие в выборах на пост мэра Архангельска и победил с результатом 38,6% голосов. В 2006 году продал свою сеть супермаркетов за 6 млн долларов и начал готовиться к выходу на новую высоту — участию в президентской гонке. Затем последовала череда неприятностей с законом, в которых Донской обвинял своих обладающих властью недоброжелателей. В 2008 году Александр подал заявление о добровольной отставке с поста мэра Архангельска, а в 2009 — переехал в Москву. Его первым бизнесом в столице стал «ЙОШ» — творческий центр, специализирующийся на тренингах личностного роста. В 2011 году предприниматель открыл на Арбате музей эротического искусства «Точка G», а в 2013 — Музей смерти.

Сегодня Александр Донской — основатель корпорации развлечений Big Funny, которая включает 83 развлекательных центра в Санкт-Петербурге, Екатеринбурге и других городах России. Недавно компания вышла на международный рынок, открыв центр в Барселоне. Александр Донской написал о своей жизни книгу «Продай себя в бизнесе, политике и личной жизни», и является одним из самых дорогих бизнес-коучей России.

Со своим будущим партнером Тимуром (Тимати) Павел познакомился еще в 14 лет, тогда они просто весело проводили время. В 17 лет друзья начали первое совместное дело: Тимати вел вечеринки в ночном клубе «Марика», а Пашу решал различные организационные вопросы. На время участия в проекте «Фабрика звезд» Тимати на год выбыл из этого круговорота, а Пашу продолжил обучение в Международном университете по специальности «Финансы и кредит». Во время учебной практики в «Сбербанке» Павел понял, что полученные знания по управлению финансам он хочет применять именно в сфере шоу-бизнеса.

В 2006 году Павел вместе со своими партнерами Тимати и Вальтером основали музыкальный лейбл Black Star. Изначально компания была сосредоточена на продвижении только одного артиста — Тимати, но с первыми успехами пришло желание опробовать свои технологии и на других исполнителях. К тому же Пашу не хотел всецело зависеть лишь от одного артиста. Так был создан продюсерский центр Black Star для продвижения молодых музыкантов. Первый офис компании располагался в жилом доме на Новом Арбате, в квартире, которую друзья снимали у монашки.

Сейчас продюсерский центр Black Star занимается продвижением 12 артистов, выступающих в различных стилях — от хип-хопа до поп-музыки. За время существования лейбла его исполнители получили практически все престижные музыкальные награды, включая «Золотой граммофон», премии МУЗ ТВ, МТВ и Первого канала. Песни лейбла находятся в вещании большей части музыкальных телеканалов и радиостанций России и СНГ, а также стабильно занимают первые строчки в продажах на iTunes.

В 2010 году Павел Курьянов запустил компанию по производству собственной линии одежды Black Star Wear. Сейчас сеть насчитывает более 35 магазинов по всей России и около 10 — в странах СНГ.