Предпринимательский форум «Герои российского бизнеса». Люди, которые изменили страну.

4–5 октября 2017 года

Спикеры форума

Араз
Агаларов
Президент и владелец группы компаний Crocus Group
На старте

Араз Агаларов окончил Бакинский политехнический институт, работал в научно-исследовательском институте, вёл профсоюзную деятельность движения ВЦСПС в Москве. Первый бизнес — кооператив «Шафран», который занимался продажей русских сувениров и компьютерной техники. Фундамент будущей империи Агаларова был заложен в 1989 году, когда он основал американо-советское совместное предприятие «Крокус Интернэшнл». В 1991 был открыт первый магазин сети «Крокус Москва» (одежда и обувь класса люкс).

Вызовы, риски, решения

Араз Агаларов начал проводить частные отраслевые выставки первым в стране, когда предприятия было очень сложно убедить в их эффективности. Во время кризиса 1998 года сильные конкуренты вставляли палки в колеса, приходилось снижать стоимость услуг, в результате чего образовались огромные долги. Это ситуация разозлила Агаларова, и он затеял невероятно сложный и амбициозный проект — строительство собственного выставочного центра. Главная проблема в строительном бизнесе, по его словам, в том, что нужно вникать во все детали — если не разбираться в нюансах, то все стремятся тебя обмануть.

Результаты и успехи

В 2015 году Crocus Group заработала на аренде $365 млн (7-е место в рейтинге Forbes «Короли российской недвижимости»). В управлении группы компаний находится недвижимость общей площадью 1,9 млн м², в том числе Crocus City Hall, Crocus Expo, Vegas City Hall. Crocus Group принимает участие в крупнейших инфраструктурных стройках России, включая здание Дальневосточного федерального университета на острове Русский и два стадиона к чемпионату мира по футболу 2018 года.

Не нужно слишком доверять консультантам — они лишь сбивают с толку. Так можно никогда ничего не сделать

К каждому проекту нужно относиться, во-первых, творчески, а во-вторых — делать, как для себя

Надо смотреть не на то, что сделано у нас в стране, а что сделано в мире, и пытаться конкурировать с лучшими образцами мирового уровня

Леонид
Богуславский
Основатель компании ru-Net Holdings, IT-инвестор
На старте

Леонид Богуславский окончил Московский институт инженеров транспорта. В 70-х годах занимался проведением исследований компьютерных систем и сетей в Институте проблем управления, защитил докторскую диссертацию. Был первым российским ученым, статью которого опубликовали в престижном научном издании «IEEE Transactions of Сomputers». В 1989 году Институт проблем управления стал соучредителем предприятия ЛогоВАЗ, генеральным директором которого был назначен Борис Березовский. Богуславский начинает развивать там собственные компьютерные проекты, становится заместителем генерального директора и акционером компании.

Вызовы, риски, решения

В 1992 году, после конфликта с Березовским, Леонид решает забрать свои компьютерные проекты и выйти из состава акционеров компании ЛогоВАЗ. Затем основал компанию LVS, которая стала первым дистрибутором программного обеспечения Oracle на постсоветском пространстве. LVS выросла в одну из самых крупных компьютерных компаний в России, новым этапом развития которой стало заключение партнерских соглашений с такими всемирно известными IT-гигантами, как Compaq и Cisco. Одним из самых выгодных проектов LVS стала комплексная компьютеризация Государственной Думы.

В 1996 году Богуславский принимает решение продать LVS компании PwC (PriceWaterhouseCoopers). Он получил должность старшего партнера с невероятным окладом и пенсию $130 тысяч в год, которая была гарантирована ему «до конца жизни». На этом можно было бы и успокоиться, но Леонид решил рискнуть и начал вкладывать деньги, вырученные от продажи LVS, в небольшие, но перспективные интернет-проекты. Первыми инвестициями созданной для этого компании ru-Net Holdings стали вложения вложения в тогда еще никому неизвестные проекты «Яндекс» и Ozon.

Результаты и успехи

Сегодня Ru-Net — международная компания, которой принадлежат доли в 40 компаниях мира, включая «Яндекс», Ozon, ivi, Biglion, Snapdeal, Delivery Hero и FreeCharge.

В 2017 году Леонид Богуславский занял 84-е место в рейтинге «200 богатейших бизнесменов России» с доходом 1,1 млрд долларов.

В 62 года бизнесмен решил взять для себя новую высоту — начал принимать участие в чемпионатах Ironman (3,8 км — плавание, 180 км — велосипед, 42,2 км — бег). Уже шесть раз он поднимался на подиум победителей, занимая призовые места.

Удачные возможности есть у каждого. Надо их распознать и проявить волю

В бизнесе, когда тебя выгнали в одну дверь, нужно залезть в окно, чтобы добиться своей цели

Чтобы двигаться вперед, нужно уметь быть дерзким. Амбиции должны быть на высоте, где их уже можно назвать мечтой, но не фантазией.

Игорь
Рыбаков
Совладелец корпорации «ТехноНИКОЛЬ», основатель «Рыбаков Фонд»
На старте

В 1992 году, учась на третьем курсе МФТИ, Игорь Рыбаков со своим другом Сергеем Колесниковым создал фирму «ТехноНИКОЛЬ». Сначала компания занималась только кровельными работами, но в 1994 году партнеры решили открыть собственное производство строительных материалов и начали выпускать «бикрост» – битумный кровельный материал на стеклянной основе.

Вызовы, риски, решения

Через 7 лет после открытия производства произошло насыщение рынка, и Рыбаков нашел новую нишу – утеплители. Со временем компания разработала целую систему «ТехноНИКОЛЬ», которая включала все многообразие изоляционных и ограждающих материалов для строительства. Когда и в этой нише произошло насыщение, то встал вопрос, каким образом развиваться дальше. Партнеры решили, что будут расширять не продуктовую линейку, а географию присутствия, и вскоре компания вышла на зарубежный рынок.

В 2015 году Игорь Рыбаков отошел от оперативного управления компанией и совместно с супругой организовал «Институт ускорения экономического развития (Рыбаков Фонд)» с капиталом 1 млрд рублей, который разрабатывает и внедряет программы поддержки предпринимательских сообществ и молодых талантов в области экономики и инноваций. Главная цель фонда – ускорение экономического развития страны за счет повышения социального капитала.

Результаты и успехи

Сейчас представительства «ТехноНИКОЛЬ» открыты в 65 странах, включая Индию и Китай. Корпорация входит в список 200 крупнейших частных компаний в России по версии Forbes. Ежегодный оборот «ТехноНИКОЛЬ» составляет более 70 млрд рублей.

Игорь Рыбаков занимает 117-е место в рейтинге Forbes «200 богатейших бизнесменов России 2017» с капиталом 900 млн долларов.

Если существует проверенное решение – бери и пользуйся.

Вложения в развитие и укрепление социальной среды – это всегда самые выгодные инвестиции.

Предприниматель сам находит свои ниши, на то он и предприниматель. Если он где-то вычитает рецепт для своего предпринимательского счастья, получится ерунда.

Александр
Лебедев
Председатель совета директоров «Национальной резервной корпорации», президент медиахолдинга «Новые медиа»
На старте

Александр Лебедев окончил экономический факультет МГИМО и некоторое время проработал в Институте экономики мировой социалистической системы. Затем ему предложили перейти в Службу внешней разведки, где он проработал до 1992 года, занимаясь, в числе прочего, вопросами предотвращения утечки капитала за рубеж. После увольнения в запас Лебедев открыл свой первый бизнес — Русскую инвестиционно-финансовую компанию. В 1995 году он приобрел Национальный резервный банк (НРК), и всего за два года вывел его на лидирующие позиции среди крупнейших финансовых компаний страны. На основе НРК была создана Национальная резервная корпорация — первая в стране финансово-промышленная группа, предназначенная для финансирования высокотехнологичных производств и предприятий социальной сферы. Вскоре ее суммарные активы превысили 2 млрд долларов.

Вызовы, риски, решения

В 2003 году Лебедев решил пойти в политику. Он участвовал в выборах мэра Москвы (набрав около 13% голосов), а в 2004 был избран депутатом Государственной Думы. В этой должности внес на рассмотрение десятки различных законопроектов, связанных с реформированием судебной и правоохранительной систем, а также сокращением привилегий чиновников.

В 2006 году Лебедев создал собственный нефтяной бизнес («НРК-ойл»), однако уже в 2009 году признал, что малый нефтяной бизнес в России бесперспективен. В 2010 он продал свои активы корпорации THK-BP за сумму около 70 млн долларов.

В 2009 году Лебедев всерьез заинтересовался издательским делом и создал медиахолдинг «Новые медиа», в который вошла принадлежащая ему Новая газета". В этом же году он приобрел контрольный пакет акций газеты The London Evening Stadard, а в 2010 — лондонскую газету The Independent.

Результаты и успехи

Сегодня бизнесмен решил полностью сосредоточиться на издательском деле, так как своей главной миссией считает поддержку свободных СМИ.

Также Лебедев активно занимается благотворительностью. На средства его Благотворительного резервного фонда построена детская онкологическая клиника в Санкт-Петербурге, закупается медицинское оборудование для многих российских лечебных учреждений, оплачиваются стажировки врачей в ведущих клиниках мира. Лебедев помогает нескольким монастырям, учреждениям культуры, содействует установке памятников российским деятелям истории и искусства. Еще одно направление работы — распространению русского языка и культуры за рубежом. Благодаря его фонду открыт Château des Forgets — центр российской культуры в Париже.

В 2015 году Александр Лебедев вошел в список «200 богатейших бизнесменов России» с капиталом 400 млн долларов.

Не было бы у нас никогда эволюции от обезьяны к человеку, если бы не сталкивались с большими трудностями. Кризис нам помогает

Алексей
Нечаев
Президент компании Faberlic
На старте

В 1997 году Алексей Нечаев создал первую в России косметическую компанию, работающую по модели сетевого маркетинга — «Русская линия». При производстве косметики использовалась уникальная разработка советских ученых — эмульсия перфторуглеродов, способная захватывать кислород из воздуха и доставлять его в глубокие слои кожи. В первый год оборот «Русской линии» составил $1 млн. Сегодняшнее название Faberlic компания получила в 2001 году.

Вызовы, риски, решения

Компания встретила кризис со складами, полными сырья, которое было закуплено по очень высокой цене — продать его с прибылью было невозможно. Чтобы поддерживать бизнес, нужны были деньги. Во время дефолта в 1998 году Нечаеву пришлось продать собственную квартиру, чтобы спасти компанию.

Оптимизации затрат мешало отсутствие опыта по построению подобного бизнеса в России: «Сначала по незнанию платишь больше, а потом переплачиваешь, когда приходится переделывать то, что было сделано неправильно», — говорит Нечаев. Кроме того, в России в то время не было нормальной инфраструктуры для развития косметической отрасли: из-за высоких транспортных и таможенных расходов компания закупала сырье по ценам в 2-3 раза выше европейских.

Результаты и успехи

В 2003 году Faberlic вышла на международный рынок. Сегодня Faberlic — это косметический бренд с собственным производством, 30 патентами и представительствами в 24 странах.

Главная миссия компании Faberlic — это не только создание качественной косметической продукции, но и поддержка тех, кто хочет начать собственное дело в области прямых продаж. С Faberlic сотрудничают в общей сложности 700 000 продавцов-консультантов.

Поднимись сам и помоги подняться другому.

Мы построили компанию таким образом, что никакие бюрократические препоны не мешают воплощать свои идеи, не тратя на это лишние деньги и время.

Александр
Кравцов
Владелец группы компаний «Руян», создатель lifestyle-бренда «Экспедиция»
На старте

Александр основал компанию «Руян» в 1995 году. В разное время в «Руяне» были созданы такие бренды-лидеры, как «Раптор», Mosquitall, «Твист», Salton, Forester и другие. В 2001 году началось активное развитие lifestyle-бренда «Экспедиция».

Один из самых амбициозных проектов Кравцова – градообразующее предприятие XXI века – Руян-город в Сибири на реке Обь. Это мини-государство, где заложен алгоритм создания социально-экономических кластеров. Планы на будущее – превратить Руян-город в мировую столицу предпринимательства.

Вызовы, риски, решения

Сначала проект «Руян-город» завернули, но Александр поговорил с местными властями и губернатором Томской области, и «через час они сами готовы были выезжать на площадку с лопатами».

Результаты и успехи

Группа компаний «Руян» сегодня объединяет более 30 самостоятельных проектов. Международная гонка «Экспедиция-Трофи» – самая протяженная в мире зимняя автомобильная гонка длиной в 17 тысяч километров, поставившая 5 рекордов Гиннеса. Из «Экспедиции-Трофи» выросла идея кругосветки Expedition Around the World, годового путешествия в поисках русской культуры за рубежом.

Кравцов принимает активное участие в продвижении предпринимательства и обучении молодых бизнесменов: по его инициативе были созданы Академия предпринимательства и Бизнес-Серфинг Школа. Главная стратегическая цель образовательных проектов Кравцова – развитие российской экономики.

Люди в России за деньги не работают – для них постоянно нужно создавать какие-то иррациональные мотивации.

Бизнесмен делает деньги, предприниматель – меняет мир вокруг себя.

Гораздо интереснее расти в рейтинге счастья, чем в рейтинге Forbes.

Когда охотишься на крупную рыбу, фальшивые или мелкие приманки не срабатывают.

Дейв
Вайсер
Основатель и совладелец сервиса по заказу такси Get Taxi
На старте

Свой первый стартап, сервис по продаже автомобилей, Вайсер основал еще в студенческие годы в Тель-Авиве, куда он самостоятельно эмигрировал из Москвы шестнадцатилетним подростком. Компанию Шахар позже продал, а на вырученные деньги купил квартиру.

Следующим начинанием Вайсера стало основание российского офиса американской компании Comverse. В качестве СЕО он сумел за три года поднять выручку подразделения с $17 млн до $300 млн. После этого предприниматель решил уходить в новые проекты. «После Comverse я чувствовал, что могу все», — признался он.

Вызовы, риски, решения

Вайсер переезжает в Сан-Франциско, где создает компанию Loyalize, развивающую технологии интерактивного телевидения. Клиентами компании стали такие гиганты, как Yahoo, MTV, Motorola, SpikeTV, а технология Loyalize успешно используется даже после продажи компании. Вайсер вновь не смог долго оставаться на месте: он возвращается в Россию, где дает старт сразу двум стартапам: онлайн-сервису покупок Vigoda.ru и компании GetTaxi.

Результаты и успехи

Сейчас сервис Gett охватывает более 100 городов в четырех странах: Россия, Израиль, Великобритания и США. Обороты компании растут на 400% каждый год, а недавно Вайсеру удалось привлечь $640 млн инвестиций, в том числе от Volkswagen и Сбербанка. Forbes включил Gett в число наиболее быстрорастущих компаний в мире, а в 2016 году по версии того же Forbes Gett заняла девятое место в рейтинге самых дорогих компании Рунета.

«Компании, которые способны сэкономить время потребителя, имеют большое будущее».

«В бизнесе основная проблема — страх. Людям дано много возможностей, но страх их останавливает».

«Самый крупный бизнес, как ни странно, создается во время кризиса. Если вы найдете поддержку на кризисном рынке, значит, у вас действительно хорошая идея».

Олег
Новиков
Президент издательской группы «Эксмо-АСТ» и корпорации «Российский учебник»
На старте

В 1991 г., учась на третьем курсе МАИ, Олег Новиков с партнерами основал книготорговую компанию «Экспресс». Партнеры договаривались с издательствами о выпуске зарубежной литературы, которая была запрещена в СССР, и получали до 50% от продаж. Книгами торговали по всему бывшему СССР — «границ на тот момент еще толком не было». Сотни тысяч книг раскупались моментально, люди «изголодались» по литературе.

С 1993 года перевозить книги через границы стало невыгодно, и компания «Экспресс» разделилась. Новиков отвечал за продажи в Москве, и на стыке слов «Экспресс» и «Москва» появилось «Эксмо». Тогда же возле станций метро появились первые магазины его новой компании «Новый книжный — Буквоед»

Вызовы, риски, решения

В конце 90-х наступил переломный момент — книги перестали покупать. Во-первых, из-за дефолта 1998-го года духовная пища отошла для читателей на второй план в пользу более насущных статей расходов, а во-вторых, «в который раз перепечатывать Пикуля» стало бессмысленным — саму модель бизнеса пора было менять.

Новиков взялся за поиск новых авторов. Первой звездой стал Даниил Корецкий с его «Антикиллером», который за год стал национальным бестселлером. Затем появилась Александра Маринина. Чтобы быстро ее раскрутить, Новиков предложил «НТВ-Кино» снять по ее книгам сериал. В 1999-м на экраны выходит «Каменская», к концу года раскупается 8 млн книг. Вырученные деньги Новиков потратил на строительство одного из крупнейших типографских комплексов в России — «Немецкой фабрики печати», вложив в оборудование 10 млн евро.

Результаты и успехи

Сегодня «Эксмо» — крупнейшее издательство в России. После слияния с издательством АСТ совокупная доля рынка «Эксмо-АСТ» составила 25% с выручкой 11 млрд рублей. «Эксмо» владеет 84% акций издательства «Манн, Иванов, Фербер», интернет-магазином электронных книг «ЛитРес».

«Эксмо-АСТ» печатает книги таких признанных российских и зарубежных авторов, как Виктор Пелевин, Борис Акунин, Дмитрий Глуховский, Владимир Познер, Чак Паланик, Стивен Кинг, Харуки Мураками, Джордж Р. Р. Мартин и многих других.

Кроме того, Олег Новиков – президент корпорации «Российский учебник», в состав которой входят издательства «Дрофа», «Астрель» «Вентана-Граф», а также цифровая образовательная платформа «LECTA». Сегодня компания обладает самым крупным портфелем учебников, включенных в Федеральный перечень – 485 наименований (примерно 38%).

Помимо этого, Олег Новиков – инициатор Национальной программы поддержки и развития чтения и множества проектов по популяризации литературы в России. В 2015 году председатель Государственной Думы РФ С. Е. Нарышкин наградил Новикова медалью за особый вклад в книжное дело.

Книга — это территория свободы.

Книги, которые мы выпускаем, мы обязаны защищать.

Я считаю, что с каждым годом жить будет все интереснее.

Оскар
Хартманн
Владелец Hartmann Holdings, основатель и президент KupiVIP, CarPrice, «Заодно», KTIVO, CarFix
На старте

Начал работать в 11 лет разносчиком газет и журналов. В юности побывал на всех работах для мальчишек – «от складов до автозаправок». Его первым бизнесом стал интернет-магазин по продаже спортивного питания. В 2008 году Хартманн запустил онлайн шопинг-клуб KupiVIP.

Вызовы, риски, решения

Хартманн привез электронную коммерцию в Россию одним из первых. Поначалу инвесторы не доверяли Хартманну и боялись вкладывать средства в его проект: сделка могла сорваться уже после финального обсуждения. Другая сложность – потребители, которые не сразу поняли механику работы KupiVIP.

Результаты и успехи

Сегодня выручка KupiVip составляет 18 млрд руб. в год, в шопинг-клубе насчитывается 17 млн зарегистрированных пользователей. В планах – региональное развитие, открытие пунктов выдачи заказов во всех городах-миллионниках.

Хартманн – признанный эксперт в области e-commerce и краудфандинга, запустил более 20 проектов, в числе которых CarPrice, CarFix, AKTIVO.

Держите при себе прототип продукта. Все пытаются объяснить, что делает продукт, но намного проще – показать, как он работает. Инвестору сложно что-то доказать, пока он не увидит продукт в действии.

Чтобы найти нишу для нового проекта, достаточно лишь оглянуться по сторонам.

То, что отлично зарекомендовало себя на Западе, будет востребовано и в России — используйте provenmodels.

Николай
Шестаков
Ex-Account Director Яндекс, Сo-founder Adventum, YouDo.com, Creara Media
На старте

В 2003 году Шестаков начал работать в компании Яндекс. На тот момент Николаю было всего 16 лет, он учился в Институте нефти и газа, который находился через дорогу от офиса. Пошел в Яндекс на летнюю подработку ассистентом, тогда компания больше напоминала стартап и состояла из 17 человек. В итоге остался там — сотрудничество продлилось 11 лет, в 2009 году Николай занял позицию Account Director компании Яндекс.

Вызовы, риски, решения

Главная сложность, с которой столкнулся Николай, заключалась в кадрах — конкуренты и сегодня пытаются «схантить» хороших специалистов в индустрии IT и интернет-рекламы. Но Шестаков исповедует воспитательный подход: новый сотрудник проходит обязательное внутрикорпоративное обучение. Как показывает практика, такие ребята потом не спешат в перебежчики.

Результаты и успехи

В 2012 году Шестаков стал управляющим партнером в Creara Advertising, объединяющей продвижение игр, мобильных приложений и размещение рекламы. Вместе с Артемом Агабековым является акционером performance-агентства Adventum. С 2012 года входит в состав акционеров ведущего российского стартапа по версии Forbes — youdo.com.

Наши продукты должны помочь пользователям полюбить нелюбимую работу.

Хорошие сотрудники стоят хороших денег.

Период адаптации бизнеса в интернете завершился: началась эпоха качественного развития.

Алексей
Локонцев
Генеральный директор сети барбершопов TOPGUN
На старте

Свой первый бизнес Алексей организовал еще во время обучения в тульском университете. Это был компьютерный клуб «Бункер», который в то время приобрел большую популярность у молодежи. После окончания обучения Локонцев переехал в Москву, там устроился сначала в банк «Русский стандарт», а затем в «М-Видео», где работал кредитным экспертом.

После прочтения книг Евгения Чичваркина и Федора Овчинникова вдохновился на открытие собственного дела. Подходящая бизнес-идея нашлась сразу — по мнению Алексея, на рынке не было качественных свадебных платьев. Он открыл в Москве салон с платьями испанской марки Pronovias. Вскоре открыл филиалы в Туле, Рязани, Орле и Зеленограде. Для поддержки бренда начал выпускать свадебный журнал, подобный знаменитому журналу Wedding издательства Independent Media.

Вызовы, риски, решения

Свадебные салоны Локонцева успешно работали до 2014 года, до того момента, как курс евро внезапно вырос в два раза. Алексей должен был рассчитаться с поставщиком за платья, и вместо 2 млн отдать, по новому курсу, 4 млн рублей. Таких денег у Локонцева не было. В это непростое время он случайно наткнулся на статью о барбершопах в журнале Forbes, и уже совсем скоро открыл в Туле свой первый TOPGUN.

На тот момент рынок барбершопов в регионах вообще не был сформирован и потребовалось некоторое время, чтобы объяснить клиентам, почему нужно стричься именно в TOPGUN. В Москве конкуренты уже были, но все подобные парикмахерские находились в пределах Садового кольца. Алексей принял решение выйти за границы центра и не прогадал.

Результаты и успехи

Сейчас у TOPGUN 45 барбершопов в Москве, 40 — в других регионах России и СНГ, еще 35 находится на стадии открытия. Выручка компании за 2016 год составила более 300 млн рублей, а средний оборот одного салона в столице достигает порядка 1,5 млн рублей в месяц.

Наблюдайте за успехом других. Читайте книги по бизнесу от реальных лидеров рынка

Не надо бояться пробовать. Не получилось — занимайте и пробуйте еще раз, если верите в свой продукт. Я сам входил в бизнес с долгами в 12 миллионов. Сейчас я всё отдал

Илья
Сачков
Основатель и генеральный директор компании Group-IB
На старте

Илья начал работать в 9-ом классе школы, а на первом курсе МГТУ им. Баумана уже возглавлял направление аудита в одном из иностранных банков. Group-IB была основана в 2003 году, Илье на тот момент было всего 17 лет. Стартовый капитал дал старший брат, комнату под лабораторию выделил университет.

Сначала Илья с группой единомышленников выполнял разовые заказы по раскрытию киберпреступлений. Постепенно пошли крупные заказы, в том числе из-за рубежа. К примеру, с компанией Microsoft Group-IB сотрудничает с 2007 года.

Вызовы, риски, решения

В 2008-2011 годах компания активно росла, и сложности носили в основном организационно-кадровый характер: отсутствие четко прописанных ролей делало ряд сотрудников незаменимыми.

Сачков пробовал воплотить в жизнь принцип Тима Ферриса, который заключается в следующем: если 20% задач приносят 80% результата, то можно работать всего 4 часа в неделю. Вскоре Сачков убедился, что даже мелкие задачи, если не выполнить их вовремя, могут привести к катастрофическим последствиям.

Результаты и успехи

Сейчас у Group-IB два офиса в России — в Москве и в Иннополисе, и представительства в нескольких зарубежных странах. Тринадцатилетний опыт компании воплощен в системе раннего обнаружения киберугроз Bot-Trek — линейке высокотехнологичных продуктов для мониторинга, выявления и предупреждения киберугроз, основанной на самых актуальных данных киберразведки и глубоком анализе реальных хакерских атак. Group-IB — первый российский поставщик threat intelligence решений, вошедший в отчеты Gartner, и официальный партнер полицейской службы Евросоюза Europol.

Илья Сачков входит в экспертные комитеты Государственной думы РФ, МИД России, Совета Европы и ОБСЕ в области киберпреступности, является сопредседателем комиссии по киберпреступности РАЭК и членом совета Координационного центра национального домена сети Интернет. В 2015 Илья Сачков стал победителем российского этапа конкурса EY «Предприниматель года» в номинациях «Телекоммуникации» и «Выбор делового Интернета». В 2016 году вошел в список перспективных молодых предпринимателей Forbes «30 under 30» в категории Enterprise Tech.

Из-за того, что я видел будущее только в позитивном свете, все и начало получаться.

Научиться что-то делать за деньги — сложно, ведь всегда хочется просто помочь человеку. Но это необходимо.

У меня от государства секретов нет, у меня есть секреты от конкурентов.

Богатство — это вещь такая, что сейчас оно есть, а завтра его нет.

Александр
Сысоев
Основатель и генеральный директор компании «2ГИС»
На старте

История популярного электронного справочника началась в 90-е в Новосибирске: тогда ее основатель, Александр Сысоев, работал в компании «Техноград», которая разрабатывала геоинформационные системы для сторонних организаций. После кризиса возникла идея объединить цифровую карту города с электронным справочником. Так появилась первая карта Новосибирска под названием «ДубльГис» — одновременно Геоинформационная Система и Городской Информационный справочник.

Вызовы, риски, решения

Сначала Александр пробовал обращаться за помощью к сторонним организациям: закупал базы данных, обращался в рекламные агентства — но скорее понял, что качественнее работать самостоятельно. Сотрудники ходили по территории города с картой и лично проверяли информацию об организациях.

В 2004 году компания «ДубльГИС» была учреждена официально, и практически сразу же проект вышел за пределы Новосибирска, начав открывать филиалы в других городах страны. В 2011 году компания претерпела полный ребрендинг и с новым названием – «ДваГИС» – вышла на столичные рынки.

Результаты и успехи

Сейчас 2ГИС входит в десятку самых дорогих компаний Рунета по версии Forbes. Сервис охватывает более 300 городов в девяти странах, среди которых — Италия, Чехия, Чили и Кипр. Компания Apple признала приложение 2ГИС для iPhone одним из 25 лучших российских приложений.

Продукт продолжает развиваться: сейчас с его помощью можно не только получить всю информацию об организации, но и заказать такси, узнать о наличии лекарств в аптеках, прочитать отзывы о компаниях или узнать состояние пробок на дорогах. Годовой оборот 2ГИС в 2016 году превысил 4,7 млрд рублей и продолжает расти.

«Основной ключ к успеху — мы все делаем сами и делаем это качественно».

«Хорошо отработанная технология с хорошо обученным персоналом приносит хороший результат».

«Основное — это увлеченность, качество, желание заработать. И обязательно команда».

Сергей
Панов
Генеральный директор «Моё дело», председатель совета директоров ИД «Регламент-медиа»
На старте

В 1995 году Сергей Панов окончил факультет правоведения Московской государственной юридической академии. В студенческие годы подрабатывал помощником юриста, специализировался на налоговом праве. Для страны с формирующейся рыночной экономикой налоговое право было целой наукой с большим количеством «черных дыр», где правила менялись чуть ли не каждый день. Тогда же вместе с коллегами Панов начал писать книги на юридические темы — в профессиональной среде был высокий спрос на специализированную литературу.

В 1995 году Сергей присоединился к команде, выпускающей журнал «Главбух». Собрав редакцию из однокурсников, он запустил еще несколько новых журналов по законодательству и налогам, а также газету «Учет. Налоги. Право». В 1999 году он возглавил эту растущую компанию. В 2006 году на базе ИД «Главбух» было создано ЗАО «Актион-Медиа», которое выпускало прессу для юристов, бухгалтеров, финансистов и кадровых специалистов. Панов возглавлял «Актион-Медиа» до 2009 года.

В 2009 году он приобрел ИД «Регламент-медиа» и запустил профессиональный сайт «Агентство страховых новостей». Однако самым масштабным продуктом Панова стал онлайн-сервис бухгалтерских услуг «Моё дело», созданный тоже в 2009 году.

Вызовы, риски, решения

В 2014 году «Мое дело» заключил партнерское соглашение с двумя другими бухгалтерскими сервисами: «Кнопка» и «Фингуру». В интервью Панову часто задавали один и тот же вопрос, не боится ли он, что партнеры переманят клиентов. В действительности происходит лишь незначительная миграция клиентов, что не вредит ни одному из сервисов.

Компании удалось отстроиться от конкурентов благодаря разработке уникального программного обеспечения, с которым может работать как профессиональный бухгалтер, так и предприниматель-новичок. Еще одно конкурентное преимущество продукта — система обучения новых клиентов, которая значительно упрощает дальнейшую работу с сервисом.

Результаты и успехи

Forbes называет «Моё дело» образцово-показательным стартапом. Сергей Панов до сих пор использует эту формулировку, несмотря на то, что сервис существует на рынке уже 8 лет.

В 2010 году компания получила «Премию Рунета» за вклад в развитие российского сегмента сети Интернет в номинации «Экономика и бизнес» и лауреатом совместного конкурса Google и Forbes «Бизнес-проект». В 2011 году компания вошла в топ-5 самых перспективных направлений бизнеса по версии «Эксперт Online».

Сегодня «Моё дело» занимает лидирующую позицию среди облачных решений в сфере бухгалтерии, налогового учёта и кадрового документооборота на российском рынке. Сервис интегрирован в системы интернет-банкинга 14 крупных российских банков («Промсвязьбанк», «Альфа-банк», «Открытие» и др.).

Моя дочка в 9 лет сама монтировала видеоролики. Думаю, это ждёт и бухгалтерию.

Те, кто не хотят отставать, так или иначе научатся.

Мы по-прежнему остаемся стартапом и продолжаем эксперименты как в сфере привлечения клиентов, так и в области развития продуктов.

Ксения
Шойгу
Руководитель «Лиги Героев», организатор военно-спортивной игры «Гонка Героев»
На старте

Ксения Шойгу окончила экономический факультет МГИМО. В 2013 году она вместе с бизнесменом Юрием Новожиловым и чемпионом мира по бразильскому джиу-джитсу Глебом Юном придумала амбициозный проект – военно-спортивную игру «Гонка Героев». В рамках мероприятия участники – обычные люди – проходят сложнейшую трассу, разработанную для тренировок спецподразделений Армии России. Одно из главных отличий проекта от зарубежных аналогов – условия, максимально приближенные к боевым: дымовые завесы, засады и холостые выстрелы из танков и военной техники.

Вызовы, риски, решения

В первой «Гонке Героев» приняли участие всего 300 человек. Было решено добавить новые уникальные препятствия, расширить формат мероприятия, включив концертную программу и различные активности. Таким образом, люди могли не только принять участие в соревновании, но и просто интересно провести время.

Результаты и успехи

Сегодня Ксения Шойгу – лидер «Лиги Героев», команды, которая организует спортивные и социальные проекты федерального масштаба. Знаменитая «Гонка Героев» проходит по всей стране. В 2016 году ее участниками стали более 150 тысяч человек в 15 городах России – от Москвы до Владивостока, в 2017 году проект еще больше расширит свою географию – гонка пройдет в 21 городе нашей страны, а также в Азербайджане и Германии. Кроме того, в этом году «Лига Героев» провела «ЗаБег» – первый всероссийский полумарафон с синхронным стартом.

«Если ты что-то делаешь, то нужно попробовать это на себе»

Дмитрий
Портнягин
Генеральный директор Transit Group Limited
На старте

Уже на первом курсе учебы в Московской академии предпринимательства в Благовещенске Дмитрий Портнягин решил, что в будущем у него будет собственное дело. Во время обучения подрабатывал охранником в магазине и гидом в туристической компании, которая отправила его работать в Китай. Это событие стало судьбоносным, так как именно там Дмитрий открыл для себя безграничные возможности китайского рынка. Он стал перевозить через границу и продавать все, что тогда имело спрос, и бросил учебу в университете. Со временем стали появляться конкретные заказы, и Портнягин решил открыть собственную экспортно-импортную компанию — Transit Group Limited.

Вызовы, риски, решения

Дмитрий Портнягин признает, что на старте у него не было никого, кто мог бы поделиться с ним опытом ведения бизнеса — ни в Благовещенске, ни в Китае. По его мнению, при наличии грамотного наставника развитие собственного дела пошло бы быстрее. Пять лет Дмитрий прожил в Китае, но затем переехал в Москву, считая, что именно здесь он сможет полностью раскрыть свой потенциал. Самой большой сложностью в бизнесе для него стало собрать хорошую команду — многие сотрудники не верили в успешность его бизнеса и быстро уходили искать другое место работы.

Результаты и успехи

Свой первый миллион долларов Дмитрий Портнягин заработал уже в 23 года. Сегодня Transit Group Limited имеет оборот более 5 млрд долларов в год и предлагает своим клиентам ведение бизнеса в Китае «под ключ».

В 2016 году Дмитрий запустил на YouTube свой видеоблог «Трансформатор», где он рассказывает истории успеха известных предпринимателей. Менее чем за год количество подписчиков канала достигло 650 000 человек.

«Чем больше ты открыт, тем больше люди тебе доверяют».

Евгения
Уваркина
Основатель агропромышленной ГК «ТРИО»
На старте

Евгения окончила экономический факультет Липецкого эколого-гуманитарного института в 1996-м году, и спустя год после выпуска совместно с сестрой открыла сельскохозяйственную компанию «ТРИО». Многомиллиардный холдинг с амбициозными планами начинался с небольшого семейного бизнеса на базе липецкого совхоза. К 2005-му году «ТРИО» обрабатывало 9 тысяч га посевных площадей на трех хозяйствах, еще через год — уже 1100 га, а к 2008-му году агропромышленная компания выросла до 16 000 га и в ее состав вошли хозяйства в шести районах Липецкой области. За 16 лет личного руководства компанией, Евгения не только выстроила из проблемного совхоза крупный бизнес со стабильно высокими экономическими показателями, но и создала на базе «ТРИО» некоммерческую организацию — ассоциацию «Объединенные производители молока».

Вызовы, риски, решения

Открывая «ТРИО», у Евгении не было ни профильного образования, ни опыта, который помог бы ей в построении бизнеса. Учиться приходилось в прямом смысле «в полях»: Евгения посещала хозяйства, урожайность которых значительно превосходила показатели ее компании за счет использования ресурсосберегающих технологий.

Вдохновившись опытом сельскохозяйственных комплексов в белгородской и орловской областях, руководство компании «ТРИО» решило переходить на новое оборудование и способы обработки земель. Новаторские идеи встретили сильное сопротивление со стороны работников хозяйств, которые не скрывали своего недоверия к новым методам. Кадровый вопрос решали «рублем»: противникам новых технологий отказались платить за обработку земли старым способом. Жесткое управление принесло результаты: урожайность выросла, а, следовательно, появились возможности для расширения бизнеса.

Нововведения на этом не кончились: инвестиции в оборудование были большие, а их окупаемость напрямую зависела от урожая. Здесь снова помог опыт, приобретенный еще на старте бизнеса: работы в хозяйстве стали вестись в две смены. Жесткое управление и внедрение высокотехнологичного оборудования на этом этапе стали основой дальнейшего роста бизнеса Евгении: с 2004-го года компания «ТРИО» не собрала ни одной тонны пшеницы ниже 3 класса.

Результаты и успехи

Сегодня компания «ТРИО» — компания с многомиллиардным оборотом, а ее основательница Евгения Уваркина — не только успешная бизнес-леди, но и счастливая мать и жена.

Агропромышленная группа компаний «ТРИО» представлена в 6 регионах Липецкой области, занимается благотворительностью и организует археологический лагерь для детей сотрудников компании

Евгения Уваркина — член общественной палаты РФ, отмечена почетными знаками Министерства экономики и Министерства сельского хозяйства России.

Александр
Донской
Экс-мэр Архангельска, основатель корпорации развлечений Big Funny
На старте

На заре своей бизнес-карьеры Александр Донской торговал в Архангельске привезенными из Москвы дефицитными товарами. В 1994 году открыл свой первый торговый киоск и вместе с ним — розничную фирму «Сезон», которая уже через два года насчитывала 18 киосков и один магазин, а к 2003 году — 16 полноценных магазинов. В штате «Сезона» работали более 700 человек, и компания была признана одной из крупнейших в Архангельской области. В то время Донской входил в топ-20 самых влиятельных предпринимателей региона.

Вызовы, риски, решения

В 2005 году Донской принял участие в выборах на пост мэра Архангельска и победил с результатом 38,6% голосов. В 2006 году продал свою сеть супермаркетов за 6 млн долларов и начал готовиться к выходу на новую высоту — участию в президентской гонке. Затем последовала череда неприятностей с законом, в которых Донской обвинял своих обладающих властью недоброжелателей. В 2008 году Александр подал заявление о добровольной отставке с поста мэра Архангельска, а в 2009 — переехал в Москву. Его первым бизнесом в столице стал «ЙОШ» — творческий центр, специализирующийся на тренингах личностного роста. В 2011 году предприниматель открыл на Арбате музей эротического искусства «Точка G», а в 2013 — Музей смерти.

Результаты и успехи

Сегодня Александр Донской — основатель корпорации развлечений Big Funny, которая включает 83 развлекательных центра в Санкт-Петербурге, Екатеринбурге и других городах России. Недавно компания вышла на международный рынок, открыв центр в Барселоне. Александр Донской написал о своей жизни книгу «Продай себя в бизнесе, политике и личной жизни», и является одним из самых дорогих бизнес-коучей России.

Пусть меня осуждают или смеются надо мной — это лучше, чем быть никем

Мне всё равно, скажет ли кто-то «спасибо». Надо ориентироваться не на «спасибо», а на то, что ты поступил так, потому что для тебя это было важно

Когда меня спрашивают, что я выберу — профессионализм или лояльность, — я всегда называю лояльность. Лояльного человека имеет смысл учить, повышать его профессиональный уровень. А нелояльного нужно гнать в шею, каким бы профессионалом он ни был

Личные встречи c героями

Предпринимательский форум должен быть максимально ориентирован на практику. Мы представляем новый уникальный формат события, который позволит вам в течение целого года после форума общаться с Героями и задавать им вопросы на личных встречах.

Встречи с Героями будут проходить на разных площадках: на территории спикеров, в Школе Бизнеса «Синергия» и не только. Присутствовать на них смогут обладатели любых категорий билетов на Форум героев российского бизнеса. О времени и месте проведения встреч мы будем сообщать заранее.

Зарегистрируйтесь на Форум уже сейчас и работайте

вместе с Героями целый год после форума

Стоимость Участия

Econom
12 000
15 000
с 1 сентября 2017
  • Аккредитация на форуме в зоне Эконом
  • Welcome-coffee
  • Буклет участника
  • Afterparty
Standard
18 000
22 000
с 1 сентября 2017
  • Аккредитация на форуме в зоне Стандарт
  • Welcome-coffee
  • Буклет участника
  • Afterparty
  • Электронная версия книги Генри Форда «Моя жизнь, мои достижения»
Business
25 000
30 000
с 1 сентября 2017
  • Аккредитация на форуме в зоне Business
  • Welcome-coffee
  • Буклет участника
  • Afterparty
  • Ежедневник
  • Доступ к электронной деловой библиотеке Alpina Digital
  • Электронная версия книги Генри Форда «Моя жизнь, мои достижения»
VIP
50 000
60 000
с 1 сентября 2017
  • Аккредитация на форуме в зоне VIP
  • Welcome-сервис
  • Welcome-coffee
  • Буклет участника
  • Afterparty
  • Ежедневник
  • VIP-обед
  • Бизнес-книги
  • Доступ к электронной деловой библиотеке Alpina Digital
  • Электронная версия книги Генри Форда «Моя жизнь, мои достижения»
Premium
300 000
300 000
с 1 сентября 2017
  • Аккредитация на форуме в зоне VIP
  • Welcome-сервис
  • Welcome-coffee
  • Буклет участника
  • Afterparty
  • Ежедневник
  • VIP-обед
  • Бизнес-книги
  • Доступ к электронной деловой библиотеке Alpina Digital
  • Серебряная карта Школы Бизнеса «Синергия»
  • Электронная версия книги Генри Форда «Моя жизнь, мои достижения»

Hr-пакет

Специальное предложение для HR-директора

Схема зала

Предпринимательского форума
«Герои российского бизнеса»

Выбрать место

Hard Work

Практика показывает: все успешные предприниматели — трудоголики, готовые посвящать своему делу 24 часа в сутки семь дней в неделю. Поэтому наш предпринимательский форум — не бизнес-тусовка, это пространство для новых идей и интенсивной работы.

Приготовьтесь: на Форуме вас ждет настоящий интеллектуальный марафон, который позволит почувствовать ритм жизни Героев российского бизнеса. Два дня активной умственной работы, новые инструменты, разбор реальных кейсов, переосмысление своего бизнеса — если вы готовы к этому, то Форум будет для вас максимально полезен.

Помните про правило «72 часов»: если у вас появились какие-то планы, вы должны приступить к их реализации в течение трех суток. Иначе вы, скорее всего, не сделаете этого никогда.

Наши герои —
это настоящие атланты, на плечах которых держится российская экономика. Приходите на форум и убедитесь лично.

Active Networking

Форум Героев — концентрированное бизнес-сообщество, где нет случайных людей — только предприниматели, собственники и топы крупнейших компаний. Здесь вы встретите ваших единомышленников, главная цель которых — создать успешную компанию в России, не изменяя своим принципам и убеждениям.

В одном зале соберутся 1500 предпринимателей, нацеленных на продуктивное сотрудничество, и 24 спикера — бизнесмены, которые сумели построить прибыльный бизнес в нашей стране. Знакомьтесь, общайтесь, обменивайтесь опытом — найдите новых клиентов и партнеров, разделяющих ваши ценности.

Новые связи —
новые результаты

Мобильное приложение Synergy Friends

Мобильное приложение, с помощью которого вы сможете легко налаживать контакты с другими участниками Форума прямо в своем смартфоне.

Удобный мессенджер. Публикуйте фото, новости и предложения для других подписчиков

Получайте свежий авторский контент от спикеров на свой мобильный

Будьте в курсе свежих новостей в мире бизнеса, изучайте тренды и аналитику в удобном формате

Установите
приложение

Разработчик
приложения

Место проведения

Герои российского бизнеса наполнят Vegas City Hall своей энергией и драйвом: 4 октября 2017 года эта площадка превратится в место силы, где рождаются революционные бизнес-идеи и формируется сообщество единомышленников, готовых на подвиги во имя своего дела.

Vegas City Hall — это новое технологичное пространство на территории Крокус Сити для проведения мероприятий любого масштаба, дискуссионная площадка с современным звуковым и световым оборудованием.

Организатор форума

Школа Бизнеса «Синергия» была основана в 1988 году и является первой бизнес-школой в России и СНГ. На базе школы проводится обучение по программам МВА и профессиональной подготовки, семинары и тренинги ведущих российских и мировых экспертов.
Качество образования в Школе Бизнеса отмечено 6 престижными аккредитациями международной ассоциации AMBA. Кроме того, Школа Бизнеса «Синергия» — единственная российская бизнес-школа, имеющая филиал в Дубае и осуществляющая обучение по программам МВА на английском языке.
47000
успешных выпускников
495
программ по личностному и бизнес-росту
30
лет на рынке бизнес-образования
6
престижных аккредитаций AMBA

Как это было | ГЕРОИ РОССИЙСКОГО БИЗНЕСА 2016

Первый предпринимательский форум «Герои российского бизнеса» состоялся 4–5 октября 2016 года.
На сцене Vegas City Hall выступили основатели крупнейших российских компаний: Ростислав Ордовский-Танаевский Бланко («Росинтер Ресторантс Холдинг»), Николай Прянишников (World Class), Хамзат Хасбулатов (МакДоналдс Россия), Борис Нуралиев (1 С), Александр Глушков («МОНЕ») и другие.
Участниками
события стали 1500 предпринимателей со всей России.

Наши партнеры

Информационные
партнеры

4–5 октября
2017 года
Vegas City Hall
Предпринимательский форум
Люди, которые
изменили страну

Заполните
заявку на участие в форуме